——四川省建筑机械化工程公司逆境中崛起的背后

　　今年，四川省建筑机械化工程公司（以下简称“川建机司”，网址：http:// www.cj-js.com ）喜事连连，7月，被国家工商总局命名为全国“守合同、重信用”企业；11月，由公司承建的九寨黄龙机场工程获得中国建筑工程鲁班奖，而且是四川省今年唯一的一个鲁班奖；12月，由公司承建的成都高新科技商务广场A2座工程获得国家优质工程奖，是四川省建筑企业今年唯一的国家优质工程奖。近日，我们专访了四川省建筑机械化工程公司法定代表人、总经理万晓林。

　　创品牌提升企业核心竞争力

　　问：一个建筑企业在短短的一年时间内能获得这么多重量级的行业最高奖项，很不容易，请万总谈谈公司在一年之内获得这么多含金量极高的国家级荣誉的主要原因是什么？

　　万晓林：我们已经走过了靠创业热情、艰苦奋斗、开拓事业的初创阶段，走进了以制度建设为核心，用制度规范人、规范公司经营行为的理性创业阶段。制度规范人,而文化决定制度。已经到了一个我们必须用文化来规范人、塑造人,用文化来建构我们的规模、效益、品牌与事业的时代。

　　任何企业都有自己的发展战略，我们的发展战略就是“创品牌、争市场”。作为一般竞争领域的建筑施工企业，其核心竞争力就是市场价值即客户价值，而市场价值必须通过品牌来实现。我们今年获得的一些奖项，就是公司创品牌的集中体现。

　　关爱农民工是建筑业发展的保证

　　问：农民工是建筑行业倚重的重要力量，也是近年来极受关注的一个群体，川建机司是如何管理好、使用好这一个特殊群体的？公司是采取了哪些措施关爱农民工的？

　　万晓林：建筑行业是一个劳务密集型的行业，而劳务用工又是主要来自四面八方的农民工，而农民工的特点是流动性较大，受教育程度相对不高，因此，如何提高农民工这个群体的整体素质，关爱农民工的身心健康是建筑业搞好安全生产的重要保证。我们的具体做法是：

　　1、在工地上设立农民工夜校，对农民工进行安全生产知识教育和各种技能培训。

　　2、在工地建立农民工工会组织，让农民工的劳动权益得到有效保障，同时让农民工的角色逐步从打工者向主人翁方面转换。

　　3、在工地设立党支部，在农民工中发展党员，让农民工受到党的教育，政治地位得到提高。

　　4、在工地开展丰富的文化娱乐活动，搜集工地素材，把一些安全生产典型案例通过文艺演出的方式表达出来，即丰富了农民工的文化生活，又让农民工在安全生产方面受到很好的教育。

　　5、建立农民工基本薪酬制度以及完善农民工综合保险体系，让农民工的生活得到根本保证。

　　6、改善农民工的临时生活居住环境。加大对农民工临时生活、居住环境的投入，提高农民工的生活质量，对农民工队伍的管理由过去单一的制度化管理向人性化管理的转变。

　　一流企业一定有一流企业文化

　　问：企业要做大做强，实现可持续发展，具备强有力的市场竞争力，离不开优秀的企业文化，川建机司是如何做好企业文化建设的？

　　万晓林：研究企业，首先研究其文化，一流的企业一定有一流的企业文化。企业文化是企业员工价值观的集中体现。企业文化包括团队文化、价值文化、流程文化、绩效文化、结果导向文化等，团队文化是企业文化的核心组成部份。

　　我们通过拓展训练、职工文艺汇演、篮球联赛、员工运动会以及统一员工工装等加强员工的团队意识，通过对员工的教育和培训，特别是组织公司中高层管理者到省委党校的集中培训，树立正确的思想观、价值观；通过对管理制度的重新疏理，形成管理结点的流程控制；通过对员工定编定岗形成绩效考核；通过各种技能比赛，通过项目综合评比考核，让员工不仅重过程，而且更重结果。总之，通过弘扬企业文化，大大促进了生产经营管理，公司目前正从单一的制度化管理出效益向文化管理出效益方面转换。

　　腾飞的奇迹是这样实现的

　　问：据了解，去年，川建机司经营规模达到28亿元，完成企业总产值10.83亿元，实现利税有较大幅度的增长，员工收入比上年度增长了45.1%。今年预计经营规模将超过30个亿。员工收入以及企业效益比上年度增长将超过30%。而且截止2003年，固定职工3000多人，企业连续8年亏损，亏损额上亿元，已经是资不低债。作为一个几年前面临关闭的企业，为什么在短短的三、四年内就能够起死回生，超常发展？

　　万晓林：公司成立于1953年，在计划经济时代，曾经辉煌，在计划经济向市场经济转轨后，一度低迷，有体制和机制上的原因，也有管理上的原因，多年亏损上亿元，已经资不抵债，融资能力基本尚失，融资途径已经断裂，背着上亿元债务的企业内忧外患，基本处于关闭边缘。要说近几年公司能起死回生，而且有较大的发展，主要表现在以下几个方面：

　　第一，对企业的正确评估以及对市场的正确定位。一方面公司对自身优势的重新梳理，比如：企业的资质等级、企业的知名度、企业的人才、企业的土地、设备资源等。另一方面，对市场全方位的调查研究，并通过试点论证，公司制定了一套适合市场的项目经营管理办法。

　　第二，制定好企业的发展战略。我们的发展战略就是“创品牌、争市场”。公司近年来多次夺奖创杯就是品牌战略的体现。

　　第三，确定企业发展的方向及目标。

　　公司制定了从2006年到2010年五年发展目标。给员工指明了方向，让员工看到了希望。

　　目标主要表现在：

　　1、生产经营及产值规模年递增15%。从2006年到2007年都超额完成目标。

　　2、利税年递增15%。从2006年到2007年都超额完成任务。

　　3、职工收入年递增15%。从2006年到2007年都超额完成任务。

　　4、质量目标，实现天府杯金奖2个，实际国家优质奖1个，实现鲁班奖1个，就2007年质量目标已提前完成五年规划的质量目标。

　　5、彻底消除历史遗留债务，到2010年步入现代化企业管理，由单一的施工作业逐步步入多元化生产的资本运行阶段。

　　第四，坚持“人才兴企”的宗旨。把人力资源转换为人力资本。企业的兴旺，关键在人才，如何建立人才激励机制，以及培育人才生存的环境至关重要。培养人才主要在以下四个方面：

　　一是激发、挖掘企业现有人才潜力，给平台和机遇。

　　二是找回过去企业流失的人才。

　　三是引进一批外部成熟人才。

　　四是从学校引进一批大学生培养。

　　第五，打造出一支高素质的管理团队及员工团队，其核心是打造企业文化。公司近两年狠抓企业文化建设，公司经济效益大幅度上升。

　　第六，关爱员工，把员工的需求放在首位来解决。

　　第七，把处理历史遗留问题和现实问题结合起来。有着50多年历史的国有老企业，自然沉淀了很多历史遗留问题是事实，肩负着很多社会责任是事实，作为建筑企业与民营建筑企业或股份制建筑企业平等参与市场竞争也是事实。但我们不能因为在竞争中没有特权而于历史遗留问题于不顾。我们必须在发展中逐步解决，确保一方的稳定，这是党和历史赋予我们的责任。

　　实现可持续发展是根本要求

　　问：川建机司作为华西集团的全资子公司，请问当你们最困难的时候，华西集团给了你公司什么支持？

　　万晓林：公司曾经困难，作为国有老企业，有体制和机制的原因，也有自身管理上的原因，但在最困难的时候，如果没有华西集团领导在政策、资金以及思想保障上的支持，公司要想走出困境，是不可能的。

　　问：在您的带领下，川建机司的发展规模扩大，产值大幅上升，企业也获得了各级领导和社会各界的好评。在新的起点上，公司确定了怎样的发展方向、战略目标？

　　万晓林：企业要做强做大，必须要做规模，但规模与风险并存。如何提高经营质量和经营效益，如何精细化管理，如何提高经济运行质量以及如何实现企业可持续发展，才是我们企业最根本的要求。因此，我们制定了公司五年规划。

　　品牌经理选项目选工程

　　问：一个优秀的企业，离不开一支高素质的管理团队，请介绍一下你们的团队。听说川建机司有多名品牌项目经理，往往不是他们找工程，而是别人上找他们，由他们选择工程，请介绍一下这些品牌项目经理打造品牌获得成功的关键是什么？

　　万晓林：一个优秀的企业，必然有优秀的企业文化，而企业文化的核心是一支高素质的团队。我们的团队中，不乏展示出较为突出的优秀项目经理，即所谓品牌项目经理，如：许彤、曹德礼、吴其良、江名清、李兵、杨兴培、顾汉兵等。他们的业务量确实是饱满，为什么呢？原因就是创品牌。一方面，同样的工程造价却能做出比别人好的效果。另一方面，对单一的一个工程而言，创品牌，确实要增大项目的投入，直接影响工程成本，但有了品牌，业务量自然就多了，而且业务的条件和质量也好多了，就一个项目经理而言，因业务量增加，他的整体经济效益不是下降而是上升。这些品牌项目经理的构成要素，一是公司的战略决策；二是健全的绩效机制；三是项目经理强烈的品牌意识；四是具备做品牌项目的能力。以上四要素就是品牌项目经理打造品牌获得成功的关键。

　　把每一个项目建设成精品工程

　　问：省委、省政府确定了“工业强省”的战略目标，我市也确立了“质量兴市”的发展目标，建筑工程质量事关国计民生，川建机司兴建了一系列品牌优质工程，作为省内知名建筑行业的代表企业之一，企业将如何为工业强省、质量兴市作出贡献？

　　万晓林：我们工作、生活居住的地方，无一不饱含着建设者的汗水，无一不与建筑作品有关，而建筑质量和建筑安全确实关系到国计民生，我们作为四川的建筑企业理应为四川省“工业强省”，成都市“质量兴市”而尽职尽责。记得今年9月3日，四川省暨成都市2007年诚信兴商宣传月活动启动仪式上，我代表全省建筑业发出诚信承诺与倡议。今年10月31日，四川省建设工程生产安全事故应急救援演练暨安全文明标准化现场会在我公司承建的“天府长城”项目的工地举行，有省、市等相关领导、各市、州安全管理委员会负责人以及部份开发公司、监理公司、施工单位等代表600多人参加，我代表公司对安全生产以及项目标准化文明施工作了交流发言，在今后工作中，我们将会利用公司目前的品牌优势，并吸收同行业单位的先进管理经验，以把每一个项目建设成精品工程为目标，把公司整体管理水平上升到一个新的高度，为四川省的“工业强省”和成都市的“质量兴市”尽一份力量。